新洛公司多措并举打响后五个月攻坚战_经营管理_安全发展_皇家彩世界pk10官网集团股份有限公司

新洛公司多措并举打响后五个月攻坚战

2019-08-13 11:27:26
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连日来新洛公司通过班子会、专题会,以及所属矿厂、工区职工大会等,认真贯彻落实皇家彩世界pk10官网集团经营工作会等有关会议精神,瞄准全年目标任务再动员再部署,强化责任担当,细化工作措施,狠抓工作落实,全力打响打好今年后五个月安全生产效益攻坚战,创造优异成绩迎接新中国成立70周年。

坚持不懈抓好安全生产。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,坚决落实安全生产主体责任。深入开展“打非治违”百日行动,严格执行公司安全月度大检查、矿厂安全旬检、区队车间安全日检以及安全专项检查制度,全方位排查隐患,及时进行整治;加大安全小分队检查力度,深入重点头面、硐室等场所进行安全督查;严格领导干部值班跟班带班制度,做到安全关口前移,重心下移,现场抓,抓现场。

精益求精强化经营管理。从严执行《新洛公司经营管理若干规定》等制度,将产量、效益、成本等指标,层层压实到岗位人头,做到每周通报、按月考核、季度奖罚。

坚持自购材料询比价制度,减少中间环节,在确保质量的前提下,力争后五个月节约采购成本15万元。对居民和非生产用电装表进行计量,生产用电采取避峰填谷,减少电费支出,力争节约电费50万元。盘活闲置资产,加大挖潜力度,力争节约材料成本25万元。对搬迁工作面中的大型材料和设备,做到及时回收利用,减少大型材料的投入,争取收旧利废140万元。同时,严控非生产性费用支出。

未雨绸缪消除水患影响。为预防矿区周边小井关闭后,致使新洛矿区井下涌水量大幅增加,影响矿井安全生产。在山西煤矿换装水泵,将-300排水能力从1740吨/小时提升到1910吨/小时。在流舍煤矿,换装2台D280-60*7水泵,从以前转排改为直排,提高矿井抗灾能力,确保矿井安全度汛。

全力以赴推进重点工程。进一步完善山西煤矿二水平生产系统,力争明年元月底完成-300皮带井延深工程。11月完成山西煤矿和流舍煤矿副井人车改造工程。在完成煤矿“三合一”报告、水土保持报告、环评报告的基础上,按时完成采矿许可证的换证工作,为矿井持续发展打好基础。

持之以恒抓好煤炭销售。以用户需求为导向,优化生产方案,合理配采煤炭,改进筛选工艺,确保山西煤矿、流舍煤矿的煤分别达到在3100大卡、3000大卡以上。加强煤炭销售过程监控,堵塞销售漏洞。踩准市场节奏,及时与用户沟通,保证产品售价,实现效益最大化,努力做到产销平衡、货款100%回笼。

坚定不移发挥党建引领。坚持党建工作与企业安全生产、经营管理工作深度融合,强力推行支部建设模块化管理,全面开展支部和党员“先锋创绩”活动,充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。进一步严肃工作作风,严格执行干部工作蹲守、周一必须到挂点单位下井了解实情和指导工作等制度,做到纪律严明、作风务实,为企业改革发展提供坚强的组织保障。

供稿:赖吕平/编辑:李成伟


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